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阳澄湖大闸蟹的品牌之路

                          阳澄湖大闸蟹的品牌之路     北京大闸蟹直销专卖店权势巨子信息:很难说是阳澄湖大闸蟹成就了协会,仍是协会成...

                          阳澄湖大闸蟹的品牌之路

    北京大闸蟹直销专卖店权势巨子信息:很难说是阳澄湖大闸蟹成就了协会,仍是协会成就了阳澄湖大闸蟹。但阳澄湖大闸蟹能有本日的品牌效应,协会功不可没。在2001年左右,因为过度发展围网养殖,阳澄湖的生态环境急剧恶化,加之市场上假冒“阳澄湖”螃蟹层出不穷,阳澄湖大闸蟹品牌几乎丧失殆尽。

    2002年,由姑苏市17家阳澄湖大闸蟹经营公司发起的协会宣告成立。协会成立后的第一件事便是鼎力推动拆网退湖恢复生态环境,同时对当地的资源进行整合同一营销方案。后来的事实证实,这一举措成效明显,甚至超出了良多人的预期。


    2010年,本刊评比年度中国水产十大人物时,阳澄湖大闸蟹行业协会会长杨维龙便是其中之一。其时的入选理由是:“阳澄湖”大闸蟹上市之日,已经成为大中华圈共享的文化盛事。作为治理中国最有价值水产品牌之一的“阳澄湖”大闸蟹的行业协会会长,他站在风口浪尖,依然能有所作为。“阳澄湖”大闸蟹的品牌效应在2010年体现得尤为显著,受到市场热捧,这也使得“冒牌阳澄湖大闸蟹”事件层出不穷,其高调打假,屡出新招,有效地遏制了假冒现象,在水产品牌的打造和维护上给业界上了生动的一课。


    一个数字或许更能说明阳澄湖大闸蟹今时的品牌地位。2010年,阳澄湖大闸蟹的产量在2000吨左右,但产值却达3个亿左右。据杨维龙透露,因为看好阳澄湖大闸蟹的潜力,近两年不断有风投公司找上协会下面的龙头企业,但愿可以协助融资上市。假如此举告成的话,当前为数未几的水产上市企业将又添一员新丁。


    一度遭遇品牌危机


    FAM:近年来我国螃蟹养殖量越来越大,现在整个螃蟹的市场容量有多少?


    杨维龙:我觉得促使螃蟹产量大幅增长的原因主要是价格气力的推动,近年来跟着经济收入的不断进步,高档水产品,包括优质名牌蟹成为了消费者首选目标,促成了全国性的养蟹潮,产量由此急剧上升。根据不完全统计,1993年全国螃蟹产量是1.75万吨,近几年已经达到50多万吨,其中江苏省螃蟹产量达到了28.28万吨,占55%。


  FAM:江苏的阳澄湖大闸蟹在其中占据一个什么样的地位?


  杨维龙:现在全国养殖螃蟹比较出名的地方,除了江苏阳澄湖外,还有江苏太湖和固城湖、山东东营、湖南洞庭湖和湖北梁子湖等。江苏阳澄湖的总面积近18万亩,其水域环境特点非常合适养殖大闸蟹,在很早的时候阳澄湖大闸蟹就已经非常有名了。阳澄湖大闸蟹的商标,最初是由当地一个叫圣塘村的几个村民注册。


  目前江苏阳澄湖大闸蟹产量大概在2000吨左右,产值达3个亿左右。固然阳澄湖大闸蟹成名很早,但曾经也碰到了非常大的挑战。在90年代初到2001年,沿湖庶民为了追求面前利益,过度发展湖区围网养殖,在2001年时湖区围网曾一度高达14.27万亩,使得水质恶化,生态环境受损严峻。


  另外就是当时市场上阳澄湖大闸蟹的销售秩序太乱,全国良多地方的螃蟹都冒充阳澄湖的牌子销售,而且数目巨大,造成正宗的阳澄湖大闸蟹反而卖不出好价钱,当时70%-80%阳澄湖大闸蟹养殖者都在亏钱。养殖者越亏本越不肯投入,结果造成阳澄湖大闸蟹越养越小,质量越来越差,直接威胁到阳澄湖大闸蟹的品牌。


  FAM:这个危机后来是怎么解决的?


  杨维龙:我们当时迫切但愿政府主管部分能带领大家尽快改变这种状况。然而,作为政府也好,主管部分也好,因为受到自身角色和部分职责的的限制,其工作的重点主要在搞好规划和日常监视上,不可能也无法做到对整个行业实行真正意义上的全过程、跨部分式的治理。


  而协会因其具有民间性和自律性等特点,完全可以因会员的需要而相对超脱地运作。恰是在这样的背景下,2002年9月18日,姑苏市阳澄湖大闸蟹行业协会作为当时姑苏市第一家市级专业渔业协会,经姑苏市民政局和农林局批准正式挂牌成立。


  协会成立后,为了恢复阳澄湖的生态环境,我们开始拆网退湖,现在全湖区是3.2万亩围网;另外有不到6万亩的半封锁的生态化养殖区,实行大围网生态化养殖,可以放蟹苗、螺丝、花白鲢,种水草,但是为了保护水质不能投饵料;剩下的还有8万亩空旷的增殖水域。


  阳澄湖除了“阳澄湖大闸蟹”这个商标,还有延伸出来的很多相似的商标,协会成立后对这些也进行了整合,养殖、收购、上市、专卖店,四个环节严格按照尺度执行,协会、企业共同推大一个品牌。2002年到2010年我们连续几回在香港开推介会,今年预备在深圳开推介会,目前协会下面的销售企业均获得国家质量监视总局的批准,共同打“阳澄湖大闸蟹”地舆产品保护品牌。


  同一协会成员销售模式


  FAM:现在全国非营利性质的协会良多,但能真正施展作用的未几,协会的工作是如何开展的?


  杨维龙:我们主要从种苗、养殖、销售以及品牌维护等四个方面临养殖户进行引导。


  在种苗选购上,为了鼓励更多的养殖户选购优质蟹苗,协会组织蟹苗培育相关企业,对选购蟹苗的养殖户进行补贴,在每年6-9月派技术员下湖对当年的大闸蟹生长情况跟踪监测,并及时向会员提供相关信息。


  在养殖技术上,协会主要依赖两个方面。一是专家讲解,每年年初都会将农业部渔业科技入户首席专家王武教授请到湖边,为蟹农讲解技术知识。二是请身边的养蟹能手现身说法,促使大家随着学。我们现在引导养殖者,注重养殖技术,争取把大蟹率进步到70%-80%。3、4两甚至半斤的就不会亏,阳澄湖收购价都要140元/斤到150元/斤,卖到市场可能是200元/斤左右。


  在品牌宣传和保护上,每年上市前将当年阳澄湖大闸蟹相关信息,通过报纸、杂志、网络以及推介会进行全方位的宣传。在市场培育和销售行为引导上,同一阳澄湖大闸蟹三种主要销售模式(专卖店、超市、酒店),引导会员退出全国农贸批发市场;对全国销售市场进行公道划分,并引导实行区域治理;制定专卖店开业实施尺度。


  FAM:在治理上,协会是如何约束会员之间的权利和义务呢?


  杨维龙:协会是把一群做得比较好的企业组织在一起,形成一种主导气力,从而影响和规范这个行业,并维护行业利益。我们要求企业每年8月底前将本企业销售网络和销售点报协会存案,不报存案的,协会在对外宣传时将不予宣布。另外对于经营公司,我们要求其经营职员必需是阳澄湖周边的养殖者或者联系关系职员;假如公司拥有养殖基地的,要保证与养殖户合作,好比说采用公司加农户的模式。 

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